南北公司总裁兼CEO彭易清先生说他最崇拜的人是毛泽东。毛主席有句话：世界上最怕的就是"认真"二字──这成了彭易清经常向员工强调的一句话。这也是南北文化的根基。
彭易清还非常欣赏米卢先生一句话，"态度决定一切"。"如果一个企业或一个员工，具备了极为'认真'的'态度'，那这个企业一定会成功，这个员工一定会获得企业的认可。"彭易清如是说。
在南北公司，彭易清还不断强调这八字："科学、民主、宽容、创业"。"科学"是指科学的决策流程、科学的管理方法。"民主"是指南北的做事风格必须是民主的，充分倾听员工的意见，关注员工的价值，尊重员工的感受，真正做?quot;以人为本"。"宽容"是建立在一种理解和培养员工的企业文化机制上，"宽容"是一种有原则的宽容，允许员工犯错误，给员工成长和学习的机会。"创业"的心态每个南北员工都要求具备，没有创业心态，就会贪图安逸，不思进取，就会被淘汰。要时刻保持一颗创业的心，这样才会有激情，企业才会有活力。
在南北公司，有两种文化是彭易清一直在潜心经营的。一种是"南北程序员文化"，一种是"南北营销员文化"。程序员文化的实质是一种科学的献身精神，对南北软件技术的痴迷，对世界上最先进的软件技术的热爱，讲究务实、埋头苦干的工作作风，这是南北文化的一个重要组成部分。营销员文化的实质?quot;以市场为导向的以客户为中心"的文化，是一种彻底客户化、市场化的文化，南北营销员言必称"客户才是标准"，"市场才是准绳"。这是一种非常好的营销员文化氛围。
程序员文化与营销员文化在彭易清身上得到了较好的结合。他本人做过十多年的程序员，对程序员生活非常了解，对程序员的情感和心理掌握得较为准确，所以在对程度员的管理上已到了一个较理想的状态，南北的研发团队也是最为稳固的，在公司也起到一个榜样作用。但对程序员的管理与对营销员的管理是完全不一样的，而他又做过多年的市场销售工作，成功地带出过一支软件销售与实施队伍，在营销员中有较好的亲和力，通过人性化的管理与制度化的管理，使营销队伍不断有新的力量加入。虽然这两种文化没有什么冲突，但如何让它们互补，融合到南北文化体系中来，然后形成一种团队的力量，却是彭易清最为关心的。他的方法是让两种文化在一起直接交流和沟通，只有不断交流，沟通与融合才能实现，才能产生南北合力，事情才能做成。
新"惠普之道"强调的是灵活、规模与创新，而彭易清确定的"南北之道"是稳健、理性与发展。他认为南北公司一定要做一家稳健的公司，产品必须是优秀的，实施应是成功的，服务更应是受人称赞的?quot;理性"是说南北人的做事风格是理性的，不称霸不称王，不搞泡沫经济，"扎扎实实做好产品，老老实实做好服务"，这才是南北的指导思想。"发展"是个永恒的目标，在整个南北战略中，发展才是硬道理。一个不向前发展的企业决不是一个理想的企业。